エンジニアチームをマネジメントする際に重要なポイントを、実体験に基づいてまとめました。

技術的な意思決定

チームの技術的な意思決定においては、データと経験のバランスを取ることが重要です。過度に保守的でも、無謀でもありません。

コミュニケーション

定期的な1on1や、技術的な議論の場を設けることで、チームの生産性とモチベーションを向上させることができます。

継続的な改善

チームのプロセスやツールは、定期的に見直し、改善していく必要があります。小さな改善の積み重ねが、大きな成果につながります。